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      樹牢三種理念,提高創效“品質”

      編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2019-04-02?【字體:

      趙金飛

        在中國鐵建二屆四次職代會暨2019年工作會上,董事長、黨委書記陳奮健講到:要全面加強從項目組建、施組設計、成本核算、勞務分包、物資采購、資金管理、變更索賠等全過程管控,提高創效能力。

        企業經營是以營利為目的的,經營管理的重點是如何使成本受控,實現利潤最大化。筆者認為,企業應該樹牢“過緊日子”的理念、“大成本”的理念和精細化管理的理念,扼住效益流失的口子,提升企業創效“品質”,從而提升整個企業的發展品質。

        樹牢“過緊日子”的理念。近年來,面對企業發展取得的些許成就,部分企業員工有了“小富即安”的思想,大手大腳、鋪張浪費的現象時有發生。兩會期間,習近平總書記參加內蒙古代表團審議時強調:黨和政府帶頭過緊日子,目的是為老百姓過好日子。全體員工“過緊日子”,為的是企業能“過上好日子”,只有企業的“鍋”里有了,員工的“碗”里才不會空。全體員工要時刻保持艱苦樸素的工作作風,從自身做起、從小事做起、從現在做起,從節約一張紙、一度電、一滴水做起,為降低成本做出自己的努力。

        樹牢“大成本”的理念。施工成本管理是一項系統工程,涉及到物資設備、勞務隊伍、方案優化、工程數量、二次經營、資金管理、稅務籌劃等方方面面,要協同作戰,按照“計劃部管價格,技術部管數量,物資部管限額、采購單價,設備部管設備配置合理、高效利用”的“作戰思路”,強化集中管控,有效降低成本。要高效服務,強化一切為施工現場服務的理念,技術管理、外部協調、物資設備等都要以服務施工現場為工作重點,確保現場施工推進順暢,杜絕因窩工、返工、停工導致成本增加。

        樹牢精細化管理的理念。精細化管理是提高項目管理水平和盈利能力的根本所在。要完善制度建設,抓好責任成本體系、勞務隊伍管理和技術創新立項等方面的制度建設,向責任成本管理、勞務隊伍管理、科技創新要效益。要落實標準管理,逐步建立規范統一、可操作的內部規范標準;建設系統的責任成本預算體系,工、料、機等費用實行責任限額,指導施工成本控制。要狠抓責任心建設,每一名員工既是精細化管理的對象,也是精細化管理的推進者,要把企業精細化管理的制度、標準熟記于心,形成精益求精的工作態度和嚴謹務實的工作作風。


      作者:集團城軌公司機關


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