• <input id="6z5o5"><em id="6z5o5"><pre id="6z5o5"></pre></em></input>
      <optgroup id="6z5o5"></optgroup>

      <span id="6z5o5"><sup id="6z5o5"></sup></span>

      五公司獲5項“全國市政工程優秀QC成果”一等獎

      編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2019-07-04?【字體:

          本站重慶訊:6月30日,2019年度全國市政工程建設優秀QC小組活動成果發布會在福建廈門順利結束。五公司喜獲19項優秀QC成果獎,其中,一等獎5項,二等獎7項,三等獎1項,優秀獎6項,榮獲“全國市政工程建設QC小組活動優秀企業”榮譽,楊鎮豪被評為優秀推進者。這成為五公司歷年來在QC成果發布中獲獎最多的一次。

          此次發布會共有24個省市參與,544個發布成果。五公司QC成果中,南川綜合管廊項目《提高綜合管廊防水卷材安裝合格率》、龍興隧道項目《提高路基菱形網格護坡澆筑質量》、蒙華鐵路一工區《提高系桿拱拱肋混凝土施工合格率》、峨米項目《提高隧道仰拱混凝土實體質量》、南呂梁山項目《提高隧道二襯混凝土施工質量》等5項課題榮獲一等獎。

          蒙華鐵路一工區的QC成果《提高系桿拱拱肋混凝土施工合格率》,以公司“首個自主施工的系桿拱——耿坡跨二廣特大橋系桿拱”為內容,闡述了采用“先梁后拱”施工順序及無收縮混凝土壓注施工的優勢。在發布時,它采用抖音的形式,流暢的表達、直觀明了的展現,給大家留下了深刻印象。

          五公司高度重視質量管理小組(QC小組)活動,已連續開展QC小組活動近30年,先后獲得國家級優秀QC小組稱號46個,獲得省、部級優秀QC小組稱號近80個。

          在企業QC小組活動過程中,他們運用PDCA循環模式,即將質量管理分為四個階段,計劃(plan)、執行(do)、檢查(check)、處理(act)。每年他們都會根據公司實際情況,圍繞企業方針目標、施工生產現場存在的關鍵問題和薄弱環節進行選題和開展活動。在前期策劃時,由管理人員開展管理型QC活動,把好課題確定、注冊登記等關口;實施過程中,開展現場型和攻關型QC活動,解決并克服質量通病及實施中的難點;事后控制中,主要是及時統計控制數據,進行分析,找出問題并分析原因,扎實開展企業QC活動。

          通過堅持努力,五公司QC小組活動效果明顯,大部分小組通過活動后都形成了工法、作業指導書、專利等技術標準,提高了工程質量、降低了消耗、節約了材料、改進了工藝、創新了方法,產生了較好的經濟效益和社會效益。(文/于玲玲 張莞辰 審稿/何飛蘭)


      2019年度全國市政工程建設優秀QC小組活動成果發布會現場


      集團五公司獲獎的QC小組合影


      南川管廊項目QC小組的代表楊鎮豪(右3)上臺領獎


      2019年度“全國市政工程建設QC小組活動優秀企業”獎牌

      大香蕉伊人