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      四公司召開項目管理推進會為項目“把脈問診”

      編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2019-07-05?【字體:

          本站湖北武漢訊:項目管理是企業發展的關鍵,如何提高項目管理水平是公司工作的重中之重。為解決好這一問題,捋清項目管理思路,提升項目創譽創效水平,6月29至30日,四公司在武漢公司機關召開了“2019年項目管理推進會”,機關部長及以上人員、各項目負責人等120余人參加了會議。

          推進會分“述、問、評”三個環節。“述”:項目負責人在15分鐘的時間內,圍繞項目施工生產、盈利狀況、存在問題及改進措施四個方面對本項目工作進行詳細匯報。“問”:與會人員就各項目中存在疑問的事項向匯報人提問,匯報人需如實詳細地回答問題,因某項工作未做到位而“紅臉”“出汗”的現象并不少見。“評”:公司執行董事、總經理譚發剛,黨委書記趙建岐及其他分管領導根據事前深入項目調研所掌握的情況、現場述職情況、提問回答情況,客觀公正地對述職對象進行點評。通過這個環節,會議對項目“把脈問診”,找準疑難雜癥,并開具符合項目實際的治療“藥方”,以推動項目管理水平邁上新臺階。

          “如何提高項目管控水平”“如何實現項目扭虧為盈、擰緊效益流失的閥門”“如何提高項目管理人員思路不清、方法不多、作為不夠等問題”,這些或站位高遠,或緊接地氣的問題,考問的雖是項目負責人,卻引發了在場每個人的思考。

          公司36個在建項目逐一進行了匯報,公司領導點評在肯定成績、表揚亮點的同時,也一針見血地指出其存在的問題。包括責任意識、成本意識有待加強、能力水平有待提升、基礎工作有待深入。針對點評指出的問題和不足等。各匯報人員都虛心接受,并作了表態發言。

          公司黨委書記趙建岐在總結講話中表示,公司現階段各項指標均向好向上發展,薪酬體系不斷完善,重點區域滾動發展,勞務組織模式科學合理。他提出六點要求:一是進一步提高認識,緊緊圍繞提質增效開展工作;二是提高政治站位,切實加強黨建示范引領作用;三是保障職工合法權益,提高職工工作幸福感;四是重視人才隊伍培養,為公司實現提質增效提供保障;五是確保項目與管理隊伍人員和諧穩定,保持可控狀態;六是持續推進信息化建設,提升施工生產工作效率。

          公司執行董事、總經理譚發剛對會議的成效表示肯定。他要求大家要壓實責任、明確目標、鼓足干勁。項目負責人要嚴抓項目管理、強化執行力、增強解決問題的能力,公司各部門要和項目加強聯系,形成合力。要在集團公司的正確領導下轉變思想,堅定信心,把責任分清和壓實,推動在海外、盾構等領域縱深發展。項目負責人要時刻保持高度的忠誠度、事業心和責任感,用擔當精神做基本支撐,樹立為企業創效、創譽、創新理念,為企業高質量發展夯實基礎。

          短短兩天的會議,權力與責任、落實與績效、紀律與規矩等多個關鍵詞高頻出現、回音激蕩。與會項目負責人紛紛表示:目標明確了,辦法增多了,思路開闊了,壓力和動力綁定了,對公司改革發展的前景信心更足了。(文/劉皓 霍方鑫 圖/劉皓 審稿/肖帆)


      四公司2019年項目管理推進會現場


      四公司2019年項目管理推進會現場


      公司黨委書記趙建岐講話


      公司執行董事、總經理譚發剛總結發言

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